Σε αυτή τη σε βάθος συνέντευξη βίντεο, που διεξάγεται μέσω ζουμ, ακούμε από τον βετεράνο της αγοράς, Marshall Glickman, Διευθύνων Σύμβουλος της G2 Strategic, ο οποίος επωφελείται από σχεδόν τέσσερις δεκαετίες εμπειρία εργασίας στο Ο τομέας των αθλημάτων καθώς και ο τομέας της ψυχαγωγίας, με τους πελάτες, όπως το ATP, το Basketball EuroLeague, το Laliga καθώς και το Ligue 1.
Η συμμόρφωση με είναι μια έκδοση down down της πλήρους ώρας συνέντευξης βίντεο … κάντε κλικ στην παραπάνω εικόνα για να παρακολουθήσετε την πλήρη συνέντευξη.
Μάρσαλ, μπορείτε να ξεκινήσετε, λέγοντάς μας λίγο για τον εαυτό σας, το φόντο σας, καθώς και κάθε είδους standout καριέρα μέχρι σήμερα;
Γεννήθηκε και αυξήθηκε στο Πόρτλαντ, ή, ΗΠΑ, μπήκα στο NBA Portland Path Blazers το 1983, εισάγοντας το Blazer Cable, την πρώτη υπηρεσία pay-per-view, όπου προσφέραμε μια δέσμη παιχνιδιών σπιτιών ως “εισιτήριο εποχής “Ή a la carte. Το 1986, προσλήφθηκα από το NBA, όπου κατέληξα να μεταδίδουμε συντονιστή, διαχειρίζοντας την καθημερινή σύνδεση με την CBS, τον Turner καθώς και τους τοπικούς/περιφερειακούς ραδιοτηλεοπτικούς φορείς. Στη συνέχεια μεταφέρθηκα στο NBA Properties ως διευθυντής πωλήσεων μέσων ενημέρωσης. Το 1988, επέστρεψα στο Blazers ως VP, την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, εστιάζοντας στις πρωτοβουλίες ανάπτυξης. Μετά την αγορά του συλλόγου από τον Paul Allen, προήχθη σε ανώτερο αντιπρόεδρο, επιβλέποντας όλες τις επιχειρηματικές ops, καθώς και διορίστηκαν για να επιβλέπουν την πρόοδο μιας νέας αρένας. Στον μεταγενέστερο ρόλο, ήμουν ο επικεφαλής διαπραγματευτής για την ανάπτυξη μιας εταιρικής σχέσης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα με την πόλη του Πόρτλαντ, εκτός από την προστασία μιας χρηματοδότησης χρηματοδοτικής υποχρέωσης ύψους 155 εκατομμυρίων δολαρίων μέσω μιας κοινοπραξίας θεσμικών επενδυτών, με επικεφαλής τη χρηματοδότηση της PRU Power ως TIAA-CREF. Η χρηματοδότηση χρειάστηκε να προετοιμάσουμε τη συντριπτική πλειοψηφία των σουιτών, των καθισμάτων του συλλόγου, της χορηγίας, των δικαιωμάτων των εντέρων καθώς και άλλων συμβατικά υποχρεωμένων κερδών-έπρεπε να ολοκληρώσουμε έναν δείκτη υπηρεσίας οικονομικής υποχρέωσης COI προς οικονομική υποχρέωση 1,75: 1,00 πριν από την παροχή χρηματοδότησης . Ήμασταν η πρώτη προσφορά αρένα στο The Setures για να επιτύχουμε μια βαθμολογία επενδύσεων από την S & P, εκτός από την Fitch, καθώς και μας αναφέρθηκε από τον θεσμικό χρηματοδότη ως “συμφωνία της χρονιάς”. Το 1993, διορίστηκε πρόεδρος της Blazers, Oregon Arena Company καθώς και μια σειρά από συνδεδεμένες επιχειρήσεις που περιλαμβάνονται στην προώθηση προβολής, τα τρόφιμα και τα ποτά, το γνήσιο κτήμα κ.λπ.
Το 1995, έφυγα από τους Blazers καθώς και εισήγαγε μια προσπάθεια να ανακατασκευάσω το Civic Stadium του Πόρτλαντ, ένα εξωτερικό στάδιο πολλαπλών χρήσεων που αρχικά αναπτύχθηκε στα μέσα της δεκαετίας του 1920. Ως ιδρυτής, πρόεδρος καθώς και Διευθύνων Σύμβουλος της Household Entertainment Portland, αυξήσαμε 8 εκατομμύρια δολάρια προσωπικών μετοχών, 38 εκατομμυρίων δολαρίων οικονομικής υποχρέωσης (με επικεφαλής την TIAA-CREF) καθώς και 40 εκατομμύρια δολάρια δημόσιας χρηματοδότησης για να κάνουμε μια σημαντική ανακαίνιση του το στάδιο; Με αυτά τα κεφάλαια κάναμε μια σημαντική ανακαίνιση του γηπέδου, μετατρέποντας τη θέση σε μια υπέροχη vintage τοποθεσία που κρατούσε το κολέγιο ποδοσφαίρου (Portland St.) καθώς και δύο κλαμπ που αποκτήσαμε- USL Soccer (επέκταση Portland Timbers)) καθώς και τριπλά- Ένα μπέιζμπολ (το Pacific Coastline League Albuquerque μεταφέρθηκε στο Πόρτλαντ καθώς και μετονομάστηκε στο Portland Beavers). Προσφέραμε δικαιώματα ονομασίας στο Portland General Electric για την τότε 2η μεγαλύτερη προσφορά ονοματοδοσίας στην ιστορία του μπέιζμπολ μικρού πρωταθλήματος.
Το 2002, διατηρήθηκα ως ανεξάρτητος σύμβουλος επιχειρηματικής δραστηριότητας στο Basketball της Eurolegue, κινούμενος με το νοικοκυριό μου στη Βαρκελώνη της Ισπανίας. Το 2004, εισαγάγαμε το G2 Strategic, μετεγκαταστάθηκε στη Βοστώνη, διατηρήσαμε την EuroLeague ως πελάτη (εισερχόμαστε στο 19ο συνεχόμενο έτος), καθώς και αναπτύχθηκε ένα χαρτοφυλάκιο πελατών που περιλάμβανε την ΑΤΡ, τη γαλλική ομοσπονδία τένις καθώς και έναν αριθμό άλλων Ευρωπαϊκά τουρνουά τένις. Το 2007, μετεγκαταστάσαμε στο Bend, στο Όρεγκον, καθώς και το 2016 μεταφέρθηκε πίσω στο Πόρτλαντ. Η G2 Strategic πήρε σε σύμβαση με το Ligue 1 (Γαλλικό Ποδοσφαιρικό Πρωταθλήματος) το 2014, καθώς και την Ισπανία Laliga το 2016 (είμαστε τώρα στο 4ο συνεχόμενο έτος).
Έχω παντρευτεί εδώ και 26 χρόνια στη Lisa Glickman, έναν προσωπικό σεφ (ο οποίος συνήθως εμφανίζεται σε περιφερειακό πρωινό show), καθώς και ένας 20χρονος γιος, Laz Glickman, ο οποίος είναι δευτεροετής φοιτητής στο Πανεπιστήμιο του Όρεγκον, Double-Majoring τόσο στην επιχείρηση όσο και στη μουσική. Ο Laz ήταν αθλητής 3 αθλημάτων σε υψηλό ίδρυμα καθώς και ένας πετυχημένος πιανίστας τζαζ. Η G2 Strategic ήταν επίσης ο εκτελεστικός παραγωγός δύο διαφορετικών σειράς τζαζ που διοργανώθηκε στο Bend, ή, για περίοδο ενός έτους.
Μπορείτε να μας δώσετε μια επισκόπηση του G2 Strategic, των υπηρεσιών σας, των πελατών σας κλπ;
Παρέχουμε επιχειρηματικό σύμβουλο, εστιάζοντας στα βιομηχανικά περιουσιακά στοιχεία, στη δημιουργία εσόδων, στην ανάπτυξη, στις νέες αγορές, στην εμπειρία των επισκεπτών, στη στρατηγική πωλήσεων, στις πωλήσεις εισιτηρίων, στην πριμοδότηση/φιλοξενία, στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στον σχεδιασμό της τοποθεσίας, στη χρηματοδότηση, στην οργανωτική δομή/πολιτισμό καθώς και σε όλα τα θέματα που σχετίζονται με τα έσοδα γενιά. Δεν προσφέρουμε αθλητικές συμβουλές! Με την Laliga καθώς και με την Euroleague, παρέχουμε συμβουλές απευθείας στα πρωταθλήματα, εκτός από την απευθείας εργασία με ιδιωτικούς συλλόγους. Ταξιδεύουμε στην Ισπανία καθώς και ένα Numbenullnull